Paano turuan ang iyong boss?

Paano ipahayag ang nakabubuo ng pagpuna sa iyong boss upang tinanggap niya ito?

Minsan nasaksihan ko ang isang hindi pangkaraniwang pag-uusap sa pagitan ng boss at ng kanyang subordinate. Ang hindi pangkaraniwang bagay ay hindi ang boss ang sumulat ng kanyang empleyado, ngunit, sa kabilang banda, ang subordinate - ang boss. Kung ang mga estranghero ay pumasok sa silid, walang alinlangan silang magkakamali sa ibang tao para sa boss. Kasabay nito, ang pag-uusap ay hindi naganap sa mga nakataas na tono. Isang makatuwirang ipinakita sa iba ang kanyang mga pagkakamali at iminungkahing mga paraan upang malutas ang mga sitwasyon sa problema.

Maaaring inisip mo na ang boss ay mahina ang pag-iisip at hindi nasiyahan sa espesyal na paggalang sa koponan kung pinapayagan mong makipag-usap sa iyong sarili tulad nito. At walang kabuluhan. Ang sitwasyon lamang ay kabaligtaran - ang aming boss ay pinuno sa bawat kahulugan ng salita.

Matapos ang sitwasyong ito, nagtaka ako kung ano ang nagpapahintulot sa aming empleyado na kumilos nang ganito at pa rin pakiramdam ng mabuti? Makatuwiran na ipalagay na ang empleyado na ito ay nagawang mamuhunan sa diyalogo na ito na nagpapahintulot sa kanya na neutralisahin ang mga negatibong kahihinatnan mula sa sitwasyon ng pagpuna ng boss, na magiging natural sa ganoong sitwasyon.

Iminumungkahi kong maunawaan ang mga nuances na ito nang magkasama at, kung kinakailangan, gamitin ang aming mga obserbasyon sa buhay. Upang gawin ito, agad naming iikot ang aming mga obserbasyon sa mga praktikal na tip:

Ang unang bagay na nahuli sa aking mata sa sitwasyong ito ay ang magalang na saloobin ng subordinate sa boss. Maaari mong ituro ang isang pagkakamali nang magalang, o maaari kang maging mapagmataas, inilalagay ang iyong sarili sa posisyon ng isang guro.

Kaya, ang unang panuntunan ng nakabubuo ng pintas ng boss: "Mag-usap nang magalang."

Ang mga pahiwatig ng mga pagkakamali ay hindi lamang magalang, ngunit bukod dito ay naglalaman ng papuri. Mahirap isipin kaagad, ngunit ang mga parirala tulad ng: "Hindi mo makamit

., bagaman kakaunti ang magagawa at maghanda bukod sa iyo sa mga kundisyong ito

Samakatuwid, ang pangalawang panuntunan: "Kahit na sa pagpuna, ipakita ang natatanging kontribusyon ng boss sa paglutas ng sitwasyong ito."

Ang kritisismo ay agad na sinundan ng malinaw na mga mungkahi kung paano maiwasto ang sitwasyon. At ang mga ito ay hindi lamang mga pahiwatig kung ano ang kailangang gawin ng boss, ngunit, sa isang mas malaking sukat, mga indikasyon ng kung ano ang magagawa ng kawani na ito at ng kanyang mga kasamahan.

Kaya, ang ikatlong panuntunan: "Agad na magmungkahi ng mga nakagagawa na paraan upang malutas ang mga hindi pagkakaunawaan"

Bilang isang resulta ng pagpapatupad ng lahat ng mga ideya, isang larawan ay iginuhit na kanais-nais para sa boss at koponan sa kabuuan, lalo na, ang kaunlaran ng kagawaran.

At sa huli, ang ika-apat na panuntunan ay: "Ipakita ang larawan ng kasaganaan ng kanyang gawa na nais para sa boss at sa kanyang koponan."